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      新起點(diǎn)謀劃 高質(zhì)量設(shè)計——天津咨詢召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動會

      更新時間: 點(diǎn)擊:583 所屬欄目:公司新聞


             為深入貫徹落實(shí)上海建科咨詢集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署,科學(xué)謀劃未來發(fā)展藍(lán)圖,5月9日,天津咨詢召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動會。集團(tuán)市場總監(jiān)、上咨集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理單波,集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任孫劍受邀視頻參加;天津咨詢班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人及各直屬單位黨政負(fù)責(zé)人參加。會議由公司副總經(jīng)理趙民佶主持。

             公司黨委書記孫亞龍指出,公司上下要高度重視“十五五”規(guī)劃編制工作,深入研究謀劃,找準(zhǔn)方向路徑,堅(jiān)持開門問策,努力編制一部契合公司發(fā)展實(shí)際、順應(yīng)發(fā)展規(guī)律、富有時代特征的發(fā)展規(guī)劃,更好引領(lǐng)推動“十五五”期間公司高質(zhì)量發(fā)展。

      孫亞龍對下一步工作提出具體要求:一是要提高政治站位,深刻認(rèn)識規(guī)劃編制工作的重大意義。公司上下要緊密圍繞上海建科咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略布局,精準(zhǔn)對接發(fā)展需求,做好頂層設(shè)計,緊扣新發(fā)展理念,以發(fā)展規(guī)劃作為凝聚發(fā)展共識的紐帶和把握戰(zhàn)略機(jī)遇的關(guān)鍵抓手。二是要強(qiáng)化精心組織,把調(diào)查研究貫穿規(guī)劃編制的全過程。要大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng),廣泛征集基層的真實(shí)意見與切實(shí)可行的計策,同時也要針對規(guī)劃中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,組織好專題研究,邀請內(nèi)外部專業(yè)人士進(jìn)行深入探討。三是要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃,切實(shí)確保規(guī)劃編制定位科學(xué)合理。制定好規(guī)劃編制各階段工作任務(wù)與時間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),通過規(guī)劃編制小組工作會議,及時傳達(dá)上級指示精神,解決編制過程中遇到的問題,形成“一盤棋”合力。四是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,準(zhǔn)確把握發(fā)展規(guī)劃工作的重點(diǎn)任務(wù)。過去的五年,公司的“六化”重點(diǎn)任務(wù)還有一些問題并沒有實(shí)際解決,“十五五”期間要聚焦中央及地方戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展趨勢以及自身發(fā)展定位,切實(shí)將“問題清單”轉(zhuǎn)化為任務(wù)舉措。五是要強(qiáng)化組織保障,確保發(fā)展規(guī)劃編制工作高效推進(jìn)。規(guī)劃編制要形成“上下貫通、內(nèi)外協(xié)同”的工作閉環(huán),以責(zé)任壓實(shí)推動任務(wù)落實(shí),明確責(zé)任分工、細(xì)化工作任務(wù)、嚴(yán)格時間節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化過程督導(dǎo),確保規(guī)劃編制工作有序推進(jìn)。

             公司黨委副書記、總經(jīng)理朱震指出,“十五五”時期是天津咨詢關(guān)鍵階段,也是企業(yè)深化改革創(chuàng)新、提升核心競爭力的重要機(jī)遇期,本次規(guī)劃編制一是要緊密圍繞上海建科咨詢集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局,深度契合集團(tuán)“十五五”規(guī)劃目標(biāo),精準(zhǔn)錨定自身在集團(tuán)全局中的發(fā)展定位。二是規(guī)劃編制過程中,要充分考量如何助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源的高效共享與深度融合,通過優(yōu)化資源配置,推動產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同聯(lián)動,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的無縫對接與協(xié)同發(fā)展。三是要對業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)致研究,明確核心業(yè)務(wù)與特色業(yè)務(wù),精準(zhǔn)把握市場發(fā)展趨勢,結(jié)合市場需求變化與行業(yè)技術(shù)革新方向,打造差異化競爭優(yōu)勢,培育具有市場競爭力的獨(dú)有“招牌”,提升在市場中的辨識度與影響力。四是通過組織開展專題研討會、座談會等形式,集思廣益,充分聽取基層員工、中層管理人員以及專家學(xué)者的意見與建議。五是要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,凝心聚力、真抓實(shí)干,高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制任務(wù),指導(dǎo)公司未來五年的發(fā)展擘畫科學(xué)藍(lán)圖。

             公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員就規(guī)劃編制工作提出意見與建議。戰(zhàn)略市場部匯報了“十五五”規(guī)劃編制工作方案。

             會議指出,“十五五”時期是天津工程咨詢有限公司完成混合所有制改革,全面融入上海建科咨詢集團(tuán),進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型步伐、推動企業(yè)改革創(chuàng)新、構(gòu)建新發(fā)展格局,開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵時期,各方要緊密貼合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略布局,切實(shí)編制好“真規(guī)劃”,以高水準(zhǔn)、具有前瞻性的規(guī)劃為引領(lǐng),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展愿景。
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